Réserver le bon appel · Mickael Rutembya

01 · facultatif

Quels besoins doivent avancer ?

Cochez un ou plusieurs besoins — le devis récapitulatif chiffre chaque tâche au haut de sa fourchette de marché.

Hackathon ou sprint à délai fixe Un livrable démontrable, une équipe mobilisée et une date qui ne bouge pas.

Système IA, agents ou automatisation Architecture, évaluation, sécurité, observabilité ou passage en production.

Plateforme data ou preuves Pipelines, lineage, qualité, modèles de données et décisions traçables.

Conformité, santé ou système réglementé GxP, CSV, sécurité, validation et dossier de preuve reproductible.

Conception produit ou solution Transformer une intention en périmètre, architecture et plan livrable.

Croissance, go-to-market ou financement Offre, contexte commercial, preuve, automatisation ou préparation investisseurs.

Formation et adoption Compétences observables, transfert au poste et programme d’adoption.

Recrutement ou rôle intégré CDI, CDD, lead technique ou rôle d’ingénierie intégré.

Autre décision stratégique Le besoin est réel, mais ne rentre pas encore dans une catégorie nette.

Décrivez d’autres tâches directement · facultatif

04 · facultatif

À quel point le calendrier est-il réel ?

Une date fixe ou une décision imminente change la façon de préparer l’appel.

Démarrage souhaité

Sous 14 jours Sous 30 jours Sous 3 mois Plus tard / exploration

Nature de l’échéance

Date fixe ou incident en cours Décision attendue ce mois-ci Projet planifié, calendrier flexible Exploration sans échéance

02 · facultatif

Quel engagement rend la mission réaliste ?

Choisissez une durée et un rythme. Ces deux repères suffisent à dimensionner la mission : aucun montant ne vous est demandé, et aucun n’est avancé avant l’échange.

Durée envisagée

2 à 4 semaines 2 à 3 mois 4 à 6 mois 6 à 12 mois

Rythme moyen

1 jour par semaine 2 jours par semaine 3 jours par semaine 4 à 5 jours par semaine

03 · facultatif

Jusqu’où votre décision produira-t-elle un effet ?

Deux fourchettes suffisent pour estimer l’impact potentiel. Aucun chiffre d’affaires ni montant en euros n’est demandé.

Taille de l’organisation

1 à 10 personnes 11 à 50 personnes 51 à 250 personnes 251 à 1 000 personnes Plus de 1 000 personnes

Portée attendue de la mission

Un pilote ou un livrable ponctuel Une équipe ou un processus clé Plusieurs équipes ou une direction Clients, cœur d’activité ou conformité critique

05 · facultatif

L’appel peut-il déboucher sur une décision ?

Ces réponses déterminent la voie rapide. Elles restent facultatives et n’imposent aucun champ supplémentaire.

Votre rôle dans la décision

Je décide et j’engage le budget Je porte le besoin avec le décideur Je recommande, une validation reste nécessaire Je collecte de l’information

Disponibilité budgétaire pour l’engagement décrit

Oui, l’engagement estimé est finançable Probablement, sous réserve d’une validation interne J’ai d’abord besoin d’un chiffrage Non, le budget disponible est inférieur

Niveau de préparation

Brief, équipe et résultat attendu sont prêts Le résultat est clair, le périmètre reste à cadrer Le problème est identifié, la solution reste ouverte C’est encore une idée à explorer

06 · facultatif

Contexte et cadre de collaboration

Ces repères aident à proposer un cadre d’intervention adapté. Tout reste facultatif.

Secteur

Startup ou scale-up tech Éditeur logiciel ou SaaS Industrie ou manufacturing Santé, pharma ou biotech Banque, assurance ou finance Secteur public ou collectivité Conseil ou ESN Organisme de formation Autre secteur

Cadre de facturation souhaité

Forfait (prix fixe) Régie / TJM Paiement par jalons Retainer mensuel Licence ou maintenance récurrente

Conditions de paiement habituelles

Acompte puis solde à la livraison Paiement à 30 jours Paiement à 45 jours Paiement à 60 jours Paiement au-delà de 60 jours

Suite envisagée

Mission ponctuelle Suite probable Récurrent ou pluriannuel

07 · facultatif

Préparation et point de départ du projet

Ces dernières précisions situent le niveau de préparation et le bon format d’intervention. Tout reste facultatif.

Financement du projet

Budget propre, indépendant Partiellement dépendant d’un financement Dépendant d’une levée ou d’un budget public

Démonstration ou preuve de concept

Pas de POC attendu POC déjà réalisé POC attendu, budgété POC gratuit demandé

Prestataire ou équipe déjà en place

Nouveau chantier, aucun prestataire Équipe interne en place Prestataire externe en place Remplacement d’un prestataire

Processus d’achat pour contractualiser

Achat direct, pas de procédure Validation achat légère Procédure achat formelle Appel d’offres

08 · requis

Où envoyer la sélection ?

Un email, une phrase et votre accord suffisent. Tout le reste reste facultatif.

Nom · facultatif Email · requis Organisation · facultatif Site de l’organisation · facultatif

Décision ou projet en une phrase · requis

Intérêt pour un office hours collectif Les prospects intéressés sont pré-sélectionnés pour des cohortes d'office hours.

Choisissez le bon appel, sans perdre un rendez-vous à vous découvrir.

Huit décisions courtes, toutes facultatives.