HealthTech & PharmaTech Product Engineering
Entre l’équipe produit et le client pharma, il manque souvent quelqu’un qui parle les deux langues.
Être le pont entre les équipes produit et les clients pharma pour livrer des features utiles, documentées et conformes.
Pour une collaboration de 3 mois ou plus · part-time, full-time, CDI, CDD ou contrat.
Une seule promesse, reliée à un mécanisme, une conviction, une preuve et un premier pas.
Entre l’équipe produit et le client pharma, il manque souvent quelqu’un qui parle les deux langues. Je fais ce pont : spécifications traduites en user stories, documentation réglementaire par fonctionnalité et delivery vérifiable par sprint. Ce n’est pas un product manager qui découvre le GxP — un cursus pharmacie de six ans, de la R&D PharmD, des mappings OHDSI/OMOP et des intégrations Therapeutics Data Commons alignées sur les cas métier. Partagez un feedback client bloqué : je reviens avec des user stories conformes et priorisées, avant tout devis.
Quatre attributs qui font monter la valeur perçue — sans surpromesse.
Chaque bloc répond à une question d’achat : qu’obtenons-nous, pourquoi cette approche, quelle preuve la soutient et comment commencer ?
Du feedback métier à la user story conforme
Spécifications traduites en user stories, documentation réglementaire par fonctionnalité, intégration des retours métier et delivery vérifiable, sprint après sprint.
Un pont, pas un traducteur approximatif
Je comprends la contrainte du client pharma parce que j’en viens, et la contrainte de l’équipe produit parce que je construis. Les deux côtés cessent de se parler à travers un mur.
Preuve : R&D PharmD et mappings OHDSI/OMOP
R&D PharmD, mappings OHDSI/OMOP et intégrations Therapeutics Data Commons alignées sur les cas métier, adossés à 7+ ans d’opérations santé et à du conseil depuis 2021.
Un feedback client transformé en backlog avant devis
Partagez un retour client bloqué entre produit et conformité. Je reviens avec des user stories priorisées et conformes, avant tout devis et sans exposer les coefficients.
Activer ce premier pasCe qui change pour Product Manager éditeur HealthTech.
Un avatar de décision sert à clarifier le problème et le résultat attendu ; il reste à valider avec vos entretiens, votre CRM et les comportements observés.
Les feedbacks clients pharma sont mal traduits en features, la documentation réglementaire est en retard.
Un backlog priorisé sur le métier, des spécifications conformes et un delivery vérifiable par sprint.
Des preuves proportionnées à la promesse.
Chaque élément indique sa nature et son niveau de provenance. Les limites sont affichées au même titre que les réalisations.
R&D PharmD — OHDSI/OMOP & Therapeutics Data Commons
Mappings et intégrations alignés sur des cas métier réels, pas sur des démos.
Université de Strasbourg — Pharmacie (6 ans)
La langue du client pharma : protocole, réglementation, qualité et donnée clinique.
Conseil et delivery technique depuis 2021
Traduction de besoins en spécifications et systèmes livrables : la langue de l’équipe produit.
Médiane observée · 530 € HT/j
Fourchette interquartile : 420–620 € HT/j. Échantillon : 8 réponses. Vérifié le 22 juillet 2026.
Cadrons un mandat de 3 mois ou plus autour d’un résultat défendable.
6–12 mois · CDI éditeur · salarié. Le premier échange clarifie le contexte, le niveau de risque, les parties prenantes et les preuves attendues.