Contrat · CDI · CDD · freelance

Choisir un format qui protège la continuité de livraison.

La priorité va aux engagements de trois mois ou plus, à temps partiel ou plein temps. Le prix final dépend du rôle, de la criticité, de la durée, du présentiel, de la logistique et de la capacité de décision attendue.

Le problème avant le format

Vous n’avez pas encore cadré ce qui doit changer ?

Commencez par les deux décisions courtes ; le format d’engagement vient ensuite.

Cadrer ma situation
3–12 mois

Ingénieur intégré

2 à 5 jours par semaine au sein d’une équipe produit ou plateforme, avec objectifs, backlog, preuves et transfert de connaissances.

3–12 mois

Lead technique fractionnel

Architecture, décisions, revues, quality gates, gouvernance et trajectoire de production, sans imposer un temps plein.

CDI / CDD

Rôle permanent ou temporaire

AI systems, data platform, AI assurance, verifiable infrastructure, technical training ou transformation IA.

Politique tarifaire

Le TJM public est un repère, pas la formule interne.

Le diagnostic transmet les paramètres de mission à un moteur local. Les coefficients de spécialité, risque, durée, pénibilité et optimisation restent côté serveur et sont modifiables uniquement dans l’espace owner.

Obtenir mon diagnostic gratuit
Inclus dans l’estimationProduction, présentiel, durée, urgence, déplacement et frais déclarés.
À valider contractuellementRemboursement, plafonds, annulation, prolongation, responsabilité et livrables.
SouverainetéSQLite local, aucune API tarifaire ou logistique externe obligatoire.

Ce qu’on me demande une fois le principe acquis.

Rythme, maturité, outillage et formation. Les quatre objections qui précèdent la décision sont sur la page d’accueil.

La gouvernance IA ne va-t-elle pas ralentir notre rythme d'innovation ?

L'approche traite la sécurité comme une condition de mise en production, pas comme un rapport tardif : des quality gates intégrés au pipeline existant (CI/CD, tests, revue de dépendances) laissent l'équipe expérimenter librement en amont, avec un point de contrôle clair avant chaque promotion.

Nous ne sommes pas encore très avancés sur l'IA, et le retour sur investissement reste difficile à évaluer : est-ce un problème ?

Non : l'entrée dans la mission se qualifie par appel, avec un périmètre calibré à votre maturité réelle (audit ciblé, premier cas d'usage gouverné, ou renfort plus large). Le retour sur investissement se discute sur des livrables concrets — registre d'agents, quality gates, preuves d'exécution — plutôt que sur une promesse chiffrée générique.

Votre approche va-t-elle ajouter une couche de gouvernance ou un nouvel outil à gérer ?

Non par principe : les quality gates s'intègrent à votre CI/CD existant (Jenkins, Terraform, Docker, Trivy, SBOM), sans plateforme tierce à héberger ni API externe à connecter. C'est la même règle que celle appliquée à ce site : calcul local, aucune dépendance externe ajoutée.

Nos collaborateurs utilisent déjà l'IA au quotidien. Pourquoi un programme de formation dédié ?

L'usage spontané n'est pas l'adoption structurée : sans règles communes, personne ne vérifie systématiquement les sorties ni ne protège les informations sensibles. Le programme fixe des objectifs, des exercices sur vos cas réels, des règles d'usage et des preuves de compétence transférables au poste.

Comment mesurez-vous l'impact réel d'une formation IA ?

Par des preuves de compétence plutôt qu'un questionnaire de satisfaction : rubriques d'évaluation, exercices notés sur des cas métier réels et plan d'expérimentation par équipe après la session, pour vérifier que les usages changent réellement le travail.

Quel est le format d'une formation ou d'un accompagnement à l'adoption, et est-ce trop de temps à libérer ?

Le format s'ajuste : programme de 3 à 6 mois pour une transformation d'équipe, ou sessions ciblées, en présentiel ou à distance, pour un besoin plus circonscrit. Le périmètre exact — durée, cohorte, cas d'usage — se cadre lors de l'appel de qualification, pas de format unique imposé.

Choisir un format sans chiffrer, c’est choisir à l’aveugle

Quatre écrans, et l’enveloppe du format qui vous convient.

Décrivez la décision à prendre — pas votre budget. Vous repartez avec le format d’intervention adapté et les ressources qui y mènent.

Choisir un format sans chiffrer revient à choisir à l’aveugle : quatre écrans, et l’enveloppe correspondante vous est rendue.

Qu’est-ce qui doit avancer ? Cochez tout ce qui compte. Plusieurs réponses sont fréquentes.

Le sujet à traiter facultatif

Dans quel cadre ? Deux repères suffisent pour proposer un format réaliste.

Quand la décision se prend-elle ? facultatif

Votre rôle dans cette décision facultatif

Comment souhaitez-vous avancer ? C’est cette réponse qui détermine ce qui vous sera proposé.

Le mode d’intervention envisagé facultatif

Les quatre formats de cette page sont exactement les quatre réponses possibles ici.

À quel rythme, si l’on s’engage ? Une intervention se dimensionne en jours par semaine, pas en promesses.

Le rythme hebdomadaire envisageable facultatif

Le rythme est révisable : il sert à estimer une enveloppe, pas à réserver un agenda.

Combien de personnes doivent monter ? La taille décide du format : une cohorte fermée ne se conduit pas comme un binôme.

L’effectif de l’organisation facultatif

Où en est le périmètre aujourd’hui ? Vous cadrez seul : autant savoir d’où vous partez.

L’état de votre cadrage facultatif

Ce que l’inspection devra pouvoir suivre Une seule précision, pour éviter de la demander au téléphone.

Ce qui vous amène aujourd’hui facultatif

Où envoyer la réponse ? Une réponse écrite vous parvient sous 48 heures ouvrées : format proposé, périmètre et prochaine étape.

Vos réponses sont enregistrées sur l’infrastructure du site. Aucun service tiers, aucun traceur publicitaire.