APA Programme · mandat borné de 12 semaines
AI Production Assurance
Transformez vos prototypes IA opaques en systèmes gouvernés, vérifiables et prêts pour la production.
Un cas d’usage IA critique. Douze semaines. Une décision de production que la direction, la DSI et la conformité peuvent défendre.
Toutes les preuves de cette page indiquent leur niveau de provenance, limites comprises.1 Voir les preuves
Le moment où ça devient un sujet
Vous reconnaissez l’un de ces moments, ou ce programme n’est pas encore pour vous.
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Un prototype IA a convaincu en démonstration et doit maintenant recevoir une date de mise en production.
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La direction demande sur quelles preuves reposerait la décision de promotion. Personne ne les a réunies.
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La sécurité et la conformité arrivent en fin de cycle et bloquent, faute d’avoir été consultées au début.
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Un incident a eu lieu en pilote et l’équipe n’a pas pu expliquer ce qui s’était passé.
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Un deuxième cas d’usage est demandé alors que le premier n’est toujours pas gouverné.
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L’équipe qui a construit le prototype part, et rien n’est transmissible en l’état.
Aucune de ces situations n’est urgente en soi. Chacune le devient à une date connue d’avance.
Ce que ça coûte si rien ne change
Dix blocages, et le traitement prévu pour chacun.
Chacun coûte tant qu’il dure, et reçoit ici son traitement plutôt qu’une reformulation. Aucun n’est laissé ouvert.
Le prototype fonctionne en démonstration, mais pas dans les conditions réelles.
Définition d’un contrat de readiness, scénarios de production et critères de promotion vérifiables avant toute mise en service.
Personne ne maîtrise complètement les permissions de l’agent.
Registre des capacités, moindre privilège, propriétaire nommé, durée d’accès, revue périodique et procédure de révocation.2
Les réponses sont convaincantes mais difficiles à vérifier.
Sources versionnées, critères d’évaluation explicites, citations et validation humaine calibrée sur le niveau de risque.3
Les équipes ne peuvent pas reconstruire une exécution passée.
Un journal reliant entrée, modèle, mémoire, appels d’outils, contrôles, résultat et décision — rejouable.4
Le CTO valide manuellement chaque release.
Quality gates automatisés, seuils convenus, exceptions documentées et procédure de rollback définie à l’avance.
La gouvernance est perçue comme un frein par les équipes.
Des contrôles intégrés au pipeline de livraison plutôt qu’un audit ajouté après coup, pour laisser l’expérimentation libre en amont.
La formation ne change pas les pratiques réelles.
Exercices liés au poste, preuves de compétence et pratique supervisée sur le cas d’usage réel de la mission.
Le retour sur investissement reste impossible à défendre.
Une baseline établie avant l’intervention et des métriques reliant usage, temps, qualité, coût et risque.
Plusieurs fournisseurs produisent des traces incompatibles.
Un schéma d’exécution commun et une couche de preuve indépendante du fournisseur, qui survit à un changement de modèle.
Le système finit par dépendre du consultant.
Documentation, pairing, runbooks, formation et critères explicites de sortie de mission définis dès le cadrage.
Capacités extraites du CV
Les capacités engagées, et la mission où chacune a été exercée.
Seules les capacités causalement liées à ce programme apparaissent ici. L’inventaire complet est ailleurs.
Le rang combine années documentées, confiance, type de preuve et étendue explicitement citée dans le CV. Le classement complet des capacités
Ce que le croisement supprime
Le différenciateur est le croisement, pas l’addition.
Ce que la combinaison achète n’est pas « plus de compétences » : c’est une traduction en moins entre le problème et la preuve.
- Opérations pharmaceutiques régulées
- Ingénierie IA et data
- Assurance et gouvernance
- Systèmes vérifiables
- Couture supprimée L’architecture et le dossier de preuves sont produits par la même personne, donc l’un n’est jamais reconstitué après l’autre.
- Couture supprimée Les contraintes de sécurité et de conformité entrent en phase 1, quand les intégrer coûte encore une décision et pas un report.
- Couture supprimée La discipline vient d’environnements régulés où une décision non tracée est un écart : elle est appliquée ici avant qu’un régulateur ne l’exige.
Ce sont des mécanismes, pas des effets mesurés : supprimer une traduction supprime une occasion de perdre la contrainte. Le gain, lui, dépend de votre organisation.
Repère marché — pas un prix contractuel
Où se situe le marché, et ce que ce repère ne dit pas.
Ce programme n’est pas vendu au taux journalier : il est vendu comme un mandat borné de douze semaines. Les repères de taux publiés sur ce site servent à situer l’ordre de grandeur d’une mission d’ingénierie comparable, pas à fixer ce prix.
Aucun repère journalier ne s’applique ici, et en publier un serait trompeur : ce mandat se vend au forfait borné, pas au jour.
Un repère de marché n’est pas un devis : il ne connaît ni votre périmètre, ni votre niveau de risque, ni la durée. La méthode de calcul, en entier
Évaluer la missionCe qui est garanti, et ce qui ne peut pas l’être
Ce qui est garanti est le produit de travail, jamais le résultat d’une autorité.
Périmètre écrit avant facturation
Le périmètre, les exclusions, les dépendances et les critères de recette sont écrits et acceptés avant le premier jour facturé. Un changement de périmètre est un avenant, pas une surprise en fin de mission.
Livrables complets ou repris
Un livrable qui ne satisfait pas ses critères de recette est repris jusqu’à ce qu’il les satisfasse, sans facturation supplémentaire. Les critères sont écrits avant de produire, pas après.
Réversibilité à la sortie
Code, données, schémas, décisions et journaux vous appartiennent et partent avec vous. Aucun composant propriétaire, aucune licence, aucun hébergement dont dépendrait la suite du travail.
Frontière de confidentialité
Tout livrable ou exercice qui manipule vos données porte une classification et une règle explicite : autorisé, anonymisé, synthétique ou interdit. La règle est écrite avant la manipulation, pas constatée après.
Frontière de décision humaine
Chaque cas traité indique où l’assistance automatique s’arrête et où une validation humaine est obligatoire. Un système qui décide sans que la limite soit écrite n’est pas livré.
Noyau neutre vis-à-vis des outils
Objectifs, critères de recette et preuves sont écrits indépendamment d’un fournisseur ou d’un modèle donné. Un changement d’outil est un avenant, jamais une reprise à zéro de l’investissement.
Ce qui n’est pas garanti, et ne peut pas l’être honnêtement
- Aucune garantie que le cas d’usage sera promu : le mandat produit la décision et ses preuves, pas son issue.
- Le comportement d’un modèle de fondation n’est pas garanti. Il est mesuré, borné et surveillé.
- Aucune garantie de résultat d’inspection, de certification ou de production.
Les conditions contractuelles complètes — acompte, préavis, propriété intellectuelle, confidentialité — sont publiées et ne sont pas reformulées ici. Lire les conditions
La prochaine étape, en entier
Décrivez le cas d’usage que vous devez faire passer en production.
Décrivez le système, le problème opérationnel, les équipes impliquées et la décision que vous devez prendre. Vous recevrez une première qualification : périmètre plausible, dépendances, preuves nécessaires et format d’engagement adapté.
- 20 minutes, en visio ou au téléphone.
- Vous, le sponsor si ce n’est pas vous, et moi. Pas de commercial : il n’y en a pas.
- On y regarde le contexte, la décision en jeu, le niveau de risque et les preuves accessibles.
- Vous repartez avec un avis fit / no-fit motivé et, si c’est fit, le périmètre et la fourchette de la première étape.
Le bon format d’intervention, avant le premier rendez-vous.
Décrivez la décision à prendre — pas votre budget. Vous repartez avec le format d’intervention adapté et les ressources qui y mènent.
La configuration choisie au-dessus est reprise ici : vous repartez avec la lecture de votre passage en production, gratuitement.
Preuve